Winstgevenheid omhoog door juiste kostprijzen             

Vandaag wil ik het eens hebben over de winstgevenheid. Wat ik zie is dat deze vaak achterblijft, terwijl er wel heel hard gewerkt wordt. Bovendien zijn er vaak al lean principes ingevoerd, waardoor er geen onnodige verspillingen meer zijn. Waar het vaak fout gaat is dat er onvoldoende inzicht is in de stuurparameters. Dit kan je planning zijn, de kostprijzen, de marges, de omloopsnelheden etc.
Laten we de kostprijzen er eens uitpakken. Een paar procent afwijking in de kostprijs kan al het verschil betekenen tussen winst en verlies. Wanneer zijn de kostprijzen voor het laatst bekeken? Kloppen de stuklijsten, kloppen de doorlooptijden van de verschillende activiteiten, welke overhead verreken je en op welke manier zijn de machine uurtarieven gehanteerd? Twijfel je bij een van deze vragen, dan is het de hoogste tijd om er wat aan te doen en daarmee je winstgevendheid weer te vergroten!