Integrale aansturing van de planning is de basis voor meer winst

In ieder bedrijf met productie en logistiek zijn er meerdere mensen die zich met aspecten van de planning bezig houden. Vaak zijn deze mensen uitermate capabel, en precies op de hoogte van de contractafspraken, klantwensen, lopende orders en materiaalvoorziening. Hoe kan het dan dat er nog steeds dingen fout gaan en niet optimaal verlopen?

Het antwoord is dat er geen integraal overzicht is van de gehele keten. Als ieder onderdeel een optimum maakt en je plakt deze achter elkaar, dan is het resultaat hiervan niet per definitie optimaal. Voor een totale optimalisatie moet je sommige zaken versnellen en voorrang geven, en andere zaken vertragen. Voor de individuele planners is dit niet te overzien, en daarmee niet te doen. De oplossing is een planningsoplossing die in real time alle constraints kan doorrekenen. Toepassingen van deze technologie leert dat je het werkkapitaal met wel 20 tot 50% kunt verlagen! Worden de planners hiermee overbodig? Nee, hun taak verandert van het blussen van brandjes naar het “najagen” van materialen en resources. Dus heb je een productie- of logistiek bedrijf en wil je meer winst en minder werkkapitaal, maak je planning dan integraal over de keten en zorg dat deze echt real time wordt!